近日，苏宁云商披露的2017年半年度业绩令零售行业为之一振，快报显示，苏宁2017年1-6月公司实现营业收入835.88亿元，同比增长21.64%，实现利润总则、归属于上市公司股东的净利润分别为3.27亿元、2.92亿元，同比增长251.58%、340.71%，销售规模超千亿，在国内零售行业缓慢复苏的今年，苏宁以雷霆之势上交完美答卷。

财报数据上扬，苏宁股市也迎来了火爆高潮。最新消息，7月31日早盘报价11元，随后股价直线涨停，最高报价11.9元，大涨9.98%，总市值达1107.89亿元。

回想近几年媒体集体唱衰零售业的时刻，张近东顶压力积极寻求转型之道；在电商之争热火朝天时转而进行新型门店建设……每一次布局都不同寻常，却也创新性地走出了自己的转型之路，并获得不俗成绩。

零售寒冬，众巨头将何去何从？

随着互联网+时代的快速发展，年轻消费者变化无常的购物方式成为零售商们头疼的1号难题。在互联网的冲击下，零售企业遭受各种各样的困难：实体店铺严重过剩且同质化严重，还有大量在建；商场广泛遇冷，全新快时尚生活方式类品牌连锁的强势崛起；以“互联网”为救命稻草，却无法筛选正确渠道……

庞杂的线下体量和线上零售竞争之激烈令众多零售企业的互联网转型之路格外艰难，2016年全国百家大型零售企业商品零售额增速下滑6.1%，达到近几年来的最低点。

做个网站，制作一个APP就算互联网+的时代已经过去，一味预测、唱衰，认定零售企业没有互联网基因也非可取之道，今后的道路怎么走，零售企业可在苏宁的转型之路中找寻可取的经验。

找准转型之路，苏宁千亿神话如何缔就

苏宁转型思路早在15年就已初现端倪。2015年7月21日，张近东在“中国互联网大会”上就“O2O”之路发言阐述看法，在他看来，传统零售企业与互联网企业的相互发展不过是殊途同归而已，归根结底互联网转型只是一次互联网技术的叠加升级，并不会改变企业经营的本质。苏宁从专业零售到综合连锁零售，到现在的互联网零售，零售的本质从来都没有变过。而众人谈虎色变的互联网是技术，是工具，互联网可以改变大家的思维方式甚至生活方式，但是永远不能代替经营本身。

从发言结合苏宁的种种操作看来，苏宁转型之路清晰明显，执行效果也扎实稳妥。线上，苏宁持续巩固家电、3C品牌带来的优势，在认准消费需求的基础上积极拓展新品类，继续保持快速增长的同时大力进行物流升级与整合；线下，苏宁积极进行渠道升级，既有门店进行升级改造，超市店面继续拓展探索，布局范围甚至辐射易被忽略的广大农村……大刀阔斧的改革也令苏宁在零售之战中脱颖而出，耀眼的成绩一经呈现即获得广泛关注。

为进一步加快网络布局，苏宁称将打造“零售云”平台，对外开放现有的供应链、仓储、金融、品牌、零售运营等核心能力，推进苏宁易购服务站加盟店的建设，为城市及农村消费者提供无差别的商品及服务。在提升苏宁品牌影响力和渠道运营方面苏宁又一次抢占先机。零售市场瞬息万变，苏宁的一系列举措足以令其在未来更加智能的零售战争中打下坚实基础。

苏宁在零售方面的探索远不止这些。在层出不穷的开店关店新闻中我们可以看到，苏宁小店等新型的零售模式还在不断试错，对待零售，苏宁对门店品牌的开发标准、商品结构、功能规划等不断予以探索完善，相信在未来，高速发展的苏宁将会为市场呈上越来越完美的答卷。

线上线下，消费体验升级是零售核心

苏宁云商的崛起为众多零售品牌开拓了强有力的渠道，火热的前景也为苏宁吸引了强生、泰森、IBM等国际超级品牌集团的关注合作机会。沃尔玛总裁董明伦甚至专门点赞说“沃尔玛是美国的苏宁”。

一众零售企业均在积极寻找全新增长点。在新业态、新模式、新体验、新服务快速大量涌现的今天，苏宁火速开启建设“智慧零售”，加快线上线下渠道的技术沟通，旨在更快更好地完善品质消费体验。

敏锐的市场经验令苏宁再一次走在市场前端。“边逛边买”的体验始终是消费者的购物最优选，飞速发展的零售“黑科技”最终将在货品的查询、陈列、调换、结账等环节集中呈现。站在消费者的角度来看，无论线上线下的沟通渠道如何搭建，消费体验升级始终是零售核心。