他，纵横时尚行业20余载，用自己的坚持和奋斗成就了两个牛仔品牌在中国的传奇，引领了中国时尚牛仔服装的潮流；

他，作为中国第一代高端牛仔经营管理人，带领自己专业的团队，凭借自己精准的眼光和大胆的选择，成就了业内神话。

如今，这位“生而为时尚”的服装行业引领者，蓦然转身，头顶“优势创业者“的光环，自投千万天使轮；

他，再次凭借自己创智灵感大胆概念，赢得了中国风险投资行业领先者IDG资本的青睐，成为IDG资本的首个且唯一1个纺织行业B2B项目。

他，就是赵俊浩，“链尚网”CEO，这次，他将站在更广阔的舞台，倾力打造全球第一的面辅料交易平台。

生而为时尚

上个世纪70年代，赵俊浩出生在中国的时尚之都——上海。上海，曾经是远东的中心，也曾是整个中国的时尚风向标。无论是二三十年代与法国巴黎、美国好莱坞同步的时尚，还是改革开放后引领中国时尚的服装手表自行车，时尚基因就像上海的梧桐树老洋房那般，自然的浸入上海人的骨子里，赋予他们不一样的气质。

赵俊浩在大学时代选择纺织业作为专业，似乎是命运的安排——因为在他毕业后几年，中国正式加入世界贸易组织WTO，中国的纺织业和服装业迎来了前所未有的发展契机，而“生而为时尚”的赵俊浩也由此进入了高端潮流服饰及牛仔经营领域。

2002年， 不满30岁的赵俊浩接手了刚进入中国不久的荷兰品牌G-STAR，开始了长达十年的品牌塑造之路。21世纪初的中国，潮流服装并未被广泛接受，而是被当成奇装异服来看待。而牛仔服饰品牌之多、价格之混乱、质量之参差不齐也是潮流服装品牌化的巨大挑战。

赵俊浩坦言：“我们花了三四年时间对时尚进行培养，才令G-STAR在中国站稳脚跟。从2005年开始，中国年轻人对时装和潮流的认知度有了很大提升，同时我也找到了在中国运营此类品牌最合理的模式。从那年之后，G-STAR在中国保持了每年50%的高速增长，也奠定了其成为中国第一代高端牛仔裤品牌的地位。”而G-STAR的店铺也飞速扩张，10年间由4家非正规店拓展到200多家，遍布中国64个城市，年销售额达到7.5亿人民币。

从G-STAR到EVISU：一次华丽的自我挑战

2011年，就在G-STAR事业如火如荼的时候，赵俊浩选择了离开。协同IDG主导从海外收购了EVISU，作为股东，重新缔造着另一个潮流品牌的神话。

离开自己亲手创造辉煌的品牌，赵俊浩并不遗憾。对于他来说，这不过是一次华丽的自我挑战：“在某个品牌运营了太久的时间，对品牌未来的挑战度和新鲜感已不足以吸引我了。”

赵俊浩敏锐的时尚触觉洞悉到“男人的衣橱里有两项单品是最难买的：一项是西服，而另一项就是牛仔裤”。这两项单品必须是拥有很大影响力的品牌。而决定购买某品牌，除了设计，更多的是品牌的故事、内涵和文化。消费者对品牌内涵和文化的认可，决定了他们在同质同价品牌中的选择。在赵俊浩看来，EVISU正是这样一个有历史感、有故事、有流行度的品牌。

赵俊浩在EVISU的另一大创举是选用陈冠希这一争议性人物作为品牌代言人，这在商业品牌传播中可谓“兵行险招”。在决定签陈冠希之前，赵俊浩承认也曾经考虑他的一些“负面”新闻：“我也犹豫过，但是我认为陈冠希非常符合EVISU的潮流形象。最终我们做了决定选用他。实际呈现出的效果非常成功，也让我非常意外。”

如今，EVISU早已成为大中华区高端牛仔类别的代表品牌。而对于赵俊浩这样一位将时尚牛仔行业做到极致的经营管理人，他又将如何走出下一步？或许，只有电影《星际穿越》中的一句台词才能形容：“我的下一步，将是最伟大的一步。”

赵俊浩的【链尚网】：打造千亿级全球面辅料交易平台

2014年，赵俊浩将目光从时尚牛仔行业转向了支持新设计师开发自己的品牌。经营时尚行业二十余载，由职业的经营者转为潮流的创造者，他承认这一步走得并不容易。也就是在这个过程当中，赵俊浩发现，与其帮助几位甚至几十位设计师打造自己的品牌，不如积极响应互联网+的概念，将线下的面辅料全面整合到线上的平台进行交易，这样一来不仅可以让数以万计的设计师更快捷方便的实现作品成就自己的梦想，更可以促进国内外整个服装行业供应链的运转，进而为全球时尚行业添砖加瓦。

赵俊浩是个极其有行动力的人，一如他当年在时尚牛仔行业的纵横捭阖。凭借他在行业极佳的口碑、成功的品牌运作经验以及优质的项目创意，赵俊浩的想法打动了IDG资本的投资人，也因此成功的拿到了亿元人民币的“A轮投资”，这也是IDG资本在中国的首个且唯一1个纺织行业B2B项目。

目前，国内外面辅料供应商约8万家，每年完成的线上交易额约为206亿元，而线下交易额高达3800亿元，线上交易额仅占全部面料交易额约5%。赵俊浩敏锐把握其中的行业空间，希望通过自己倾力打造的【链尚网】平台，在未来将50%的线下交易转化到线上完成，为更多的服装产业从业者提供最方便快捷专业的服务。

短短几个月，平台不仅已集合了国内外面料商超过1万余家，还囊括国际面料商800多家，涵盖法国、意大利、韩国、台湾等重要时尚服装产业中心，这标志着“链尚网“推出的国际面辅料交易平台已初具规模。

至此，赵俊浩始终不忘自己致力于时尚行业发展的初心——给行业人才提供更好的创作空间，【链尚网】将全方位服务从线上延伸到线下，在充满艺术气息的创意园区建立平台线下极低，搭建设计师工作室，不仅将成为众多新生代设计师的孵化器，还通过搭建面料展示空间、打版制衣空间和成衣展示空间聚合服装生产行业的方方面面，成就服装产业多维空间。同时，线下基地的面辅料展示空间，配备了全球最新面辅料资讯，并邀请大批面辅料生产商入住，并在此展示齐全的样品。

      此外，为了更好的服务全球客户，【链尚网】与米兰、纽约及上海、北京等顶级国内外时装周也有深度合作，为平台用客户与搭建面向全球的展示平台“链”接起直通的桥梁。

赵俊浩的“野心”：以柔性供应链洗牌传统纺织行业，完全重构面辅料采购模式

2015年上半年国内纺服业，首次出现负增长。一边是倚靠供应链优化而得以加速扩张布局；而另一边，无数服装品牌欲哭无泪，因无法承受由于店铺数量急剧增加所带来的成本上涨压力，再加上高库存、地租节节攀升等因素及背后反映出来的供应链散、慢、迟顿的短板，而深陷关店狂潮。

在赵俊浩看来，实体店铺的萎缩，并非是一个绝对坏的事情。从另外一个角度来说，这是服装企业战略决策调整、运营模式调整的一个迹象，而非全面衰败的表现。从服装业目前的萎靡，不难总结目前织造市场的病症：全开工难，降库存难，融资难。

这些“病症难点“却在情势之下，逼出了赵俊浩的”野心“：在供应链上游，以柔性供应链的转型切入，使服装业生产各环节的连接和配合更紧密，响应速度更快。既要满足期货交易的“多波段、快速补货”，也要满足现货交易的“小批量、短交期”，更能灵活应对市场的不确定因素，增加企业的抗风险能力，稳定繁荣整个供应链的上下游。

这其中，面辅料供需的互联网化，作为构建柔性供应链的重要环节，将由“链尚网“任重而道远的予以实现。这一跨时代、颠覆性的平台一旦正式投入运营，将一改传统，直接去除中间层，在设计师与面料生产商之间建立高效连接，完全重构面料采购模式。

而在互联网思维的驱动下，这一柔性供应链的应用，在“链尚网“平台中，仅单品的展示若融以”正向“或”反向”逻辑，便能引发新一轮增量市场的爆发。

赵俊浩的“野心”，不会驻足于增量市场的无限前景，而是立于更高的格局，以柔性供应链的成熟运作，【链尚网】为平台成为全国生产力的管理者，乃至全球生产力的分配者！

赵俊浩打造跨界icon：最时尚互联网创业团队

    从职业经理人、品牌经营者到互联网创业者，赵俊浩承认这个角色的转变对他来说又是一次颇为有趣的挑战：“谁说网联网创业的都是屌丝码农，我虽为互联网创业新丁，但凭资深弄潮经历，一定要将我们的‘链尚网’打造成为最时尚的互联网创业公司。”正是骨子里这种“生而为时尚”的骄傲，让赵俊浩和他的【链尚网】在2015年的第四季度成为投资者和时尚行业关注的焦点。