从实践中来，到实践中去

意库产业咨询公司就是在意库创意产业园区成功实践基础上发展起来的，力求将成功的经验、方法、思维在文化产业领域、园区建设管理、企业战略管理等方面进行应用与实践。意库的实践是成功的，在其筹划之初便引入了知名的咨询机构(北京力格玛)，使得意库从一开始就在专业的轨道上前行，从区域经济结构、产业体系、要素市场角度进行了严谨而大胆研究、决策，获得了极其准确的定位，实践也证明，园区的产业定位是园区成功的关键因素，而只有着眼于区域经济、产业链、城市战略的定位才经得起时间的检验，才有可有获得成功。

战略实施与定位落实是一个高难度的系统工程，对于没有案例参考、成功经验指导的事情难度更高，意库建设、运营初期便是面临这种境况，在摸索与纠正中缓慢前行，在招商压力与企业质量间寻找平衡，在服务质量与企业要求间找到动力，在这个关键的阶段，意库再发挥了咨询的作用，再次从战略高度对管理服务公司进行了卓有成效的变革，建立一个能适应园区发展要求的组织结构，实行标准化流程，并全面提高团队服务能力。

2011年文化产业的发展形势已经明朗，政策指引明确，市场需求旺盛，产业能量正在释放，意库又再面临更大的机遇与挑战，在原有载体饱和经营的情况下，意库的发展空间出现了瓶颈，发展方向也受到企业服务模式的制约，企业发展缺少了方向与动力。在与咨询公司的共同谋划下，意库从战略层面上再次升华，确定以投资、管理、合营等方式更深层的与企业合作，业务多样化，发展方式多样化，盈利模式系统化，并将2011年定为能力提升年，提高团队在投资、经营、管理、服务等多方面的专业能力，以更专业、规范的团队应对更新、更大的挑战。

可以讲咨询服务引入是意库成功的关键，咨询策划也始终伴随意库的成长与转型，始终为意库的发展指路、助推，为意库的变革与转型提供战略、策略与方法，为团队建设注入活力与能量。因此，在意库主营业务多样化的战略体系中，咨询策划作为第一个独立成型的业务板块，正式对外运营，与专业的咨询公司一起组建了意库产业咨询公司，我们整合了行业内顶级的咨询精英，并将我们在产业研究、园区实施、产业管理、政府攻关等方面的经验优势转化为咨询工具、方法，为政府、企业、投资者提供专业的咨询服务。

机遇来临，我们如何将机遇转变为成功

在“十二五”时期国家要“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，将文化产业发展提到了一个新的高度。如果要成为国民经济支柱性产业，文化产业增加值至少要占到同期GDP的5%-6%。如果按照每年8%的增长速度，到2015年我国的GDP将达到约53万亿元，文化产业增加值占5%，就是26608亿元，这里面包含的产业能量巨大，强大的文化消费能量也将逐渐释放。

对于每一个文化产业经营者、投资者、管理者而言，政策指引、市场需求是他们在这个行业里奋斗与打拼的理由，也是文化产业发展的最初动力。但就是在机遇来临时，我们的产业发展仍然受到诸多因素的阻碍，让我们一时找不到转化机遇的方法与路径，让文化产业成为一个能看得见但吃不着的“蛋糕”。

一方面，基于现状的探索，而非基于产业战略的思考。换句话讲就是没打破以自我为中心的思考约束，眼光只盯在与自己的短期利益相关的事情上，对外部环境知之甚少，或是漠不关心，没有走出去、请进来的勇气与魄力。考虑的是企业范畴的事，缺少对整个产业链的观察与理解，不愿意或不知道在产业链的分工中获得定位，找到机会，也就没有整合与拓展的动力。不熟悉文化产业的发展模式，通常是按照过去在其它行业创业、经营的经验来指导现在的工作，偏离规范轨道，最后结果就是发展缓慢，很容易被竞争者甩在后面，丧失发展机遇。

另一方面，更多的财富神话让更多的人选择等待或是复制他人的成功模式，而未关注到文化企业发展的根本——核心技术与能力。现在文化产业发展的环境非常好，资本与资源相当丰富，只是这些资本、资源的对接需求有好项目、好企业作为载体，换句话讲就是我们所提供的产品与服务是否有竞争力，企业是否掌握核心技术与能力。所以，并非资金、资源不足，而是我们没有掌握核心技术与能力。

再者，过多的确认方向，确很少谈及战略与策略。文化产业成为了现今的流行话题，凡政府报告必提文化产业，凡文化企业必言政策很好，凡新加入者必称市场巨大，客观上讲这是好现象，是行业积极发展的环境与气氛，只是产业的推动不能只停留在“话题”上，不能只是各专家交流的时尚概念，作为主导的政府，作为载体的企业都应制定适当的战略与策略，把从现在到将来、从出发到成功的路径描述出来，并制定详细、可实施的计划与行动纲领，这样才能让话题变成行动，让概念转换价值。

产业发展需要专业的推手

正如上面所提到的问题一样，我们需要一种转换机遇的能力，只是在没经验指导、案例参考的情况下，我们的发展就只能在摸索中前行，而这个过程也是漫长的，也许难以成功，而最简单的办法就是寻找专业力量的介入，在专业咨询的引导下，在实践经验的指引下，我们会更快更好的找到发展方向，逐步接近成功，让我们在机遇面前显示出更高的效率与更强的把握能力。

天津意库产业咨询公司在实践基础上建立起来的专业产业咨询机构，是产业发展的专业推手，我们既有成功实践的基础，也有国际咨询方法为支持，团队由国内顶级咨询师以及产业实践中成长起的经营管理人才组成，理论与实践结合，创新力与执行力兼备，是文化产业咨询的领军品牌。我们面向政府、企业、投资者(个人)提供专业的咨询服务：

一、以城市经济与社会可持续发展为中心，以各级政府部门和企业为主要服务对象的城市(区域)战略规划研究。以结构化的城市与产业研究体系为立足点，将宏观、中观、微观相结合，对城市建设与产业发展领域的重点课题进行综合研究，力求找到最佳解决方案，一站式满足政府部门对城市与产业发展的系列服务需求。研究院的基础研究工作主要包括但不限于：国民经济与社会发展规划研究、区域经济研究、城市发展战略研究、城市形象塑造研究、城市产业研究、城市公共服务研究、土地价值与发展研究、产业园区规划研究、行业研究、城市特色功能区研究、委托课题研究、城市总体规划调整等。

二、基于区域经济转型、产业升级的园区规划、定位研究。包括：园区及功能区发展战略研究与规划，园区及功能区产业发展研究与规划，经济技术开发区发展研究与规划，高新技术产业园区发展研究与规划，工业园区发展研究与规划，现代农业示范园区发展研究与规划，物流园区发展研究与规划，教育园区发展研究与规划，特色功能区发展战略与规划(包括CBD、CRD、文保区等)。 力求在城市战略、区域经济、园区特性、投资回报的参考系统中找准园区的形象与功能定位，让园区建设经营能从区域经济中获得持续发展能力，也为区域产业升级注入活动、提供支持。

三、面向文化产业的大好机遇，为企业制定发展战略。包括：企业竞争环境研究，企业管理体系研究，企业发展战略制定，企业人力资源规划与薪酬制度设计，企业组织结构设计，企业文化建设研究，企业培训等等。让企业具备机遇的能力，根据企业内外部情况选择合适的发展领域与发展方式，并以相应的组织设计、流程梳理、能力提升让企业具备实施战略的能力，使企业从进入文化产业领域时就在专业的轨道上前进行。

四、企业培训、展览策划、论坛组织。以企业内训的方式将企业战略思想贯彻于管理中，并根据团队素质、结构，拟定长期的培训计划，包括专业知识、业务能力、专题研讨、企业文化等方面，为企业培育创新能力与发展能力。我们积极整合行业资源，为文化企业、项目、技术提供展示平台，通过大型高端展会的策划与组织，为技术、信息、项目交流提供优质载体，推动产业链的整合，为促进产业更快、更好发展提供平台与渠道。

文化产业的机遇环绕在我们周围，而只有那些有准备的企业才会把握机遇，我们是产业发展的专业推手，让您把握住机遇并获得成功，您成功才是我们的成功。