记者日前从相关方面获悉，由于销售水平长期以来不如人意，迫于经营压力，莎莎化妆品专卖店在上海开出的第一家门店(即位于一百淮海店内的上海淮海店)不仅缩小了面积，还准备撤出淮海中路。不过，莎莎官方日前否认了这一说法，称“莎莎内地的门店销售都很好”。

　　撤期估计最早明年8月

　　据知情人士披露，莎莎淮海店销售状况不佳问题早就出现了，莎莎方面早就向百联股份提出缩小面积、减少租金的要求。据悉，百联股份曾经应莎莎方面的请求，使其经营面积缩小了不少，并一次性地适当减少租金。据悉，莎莎此后仍然要求降低租金，直至要求撤出一百淮海店；对此，百联方面表示，莎莎如果要求撤出，至少要等百联股份招到合适的入驻商家，以填补莎莎撤出后的空白。

　　据了解，莎莎与百联股份的商铺租约合同要到明年8月份到期。知情人士表示，由于百联股份目前的招商工作还没有任何进展，因此，莎莎在短时间内很难撤出淮海路，估计最早也要等到租约到期。

　　记者日前在莎莎淮海路店看到，该店的营业面积较开业之初的400平方米相比缩水了一半多，可能因为当时是上午11点左右的非高峰时段，店内只有一位顾客在货架前选购商品，生意比较冷清。

　　据了解，经营面积仅为6000平方米的一百淮海店与锦江国购在同一个物业内，长期以来，因为门面小、进深大，严重影响了其百货经营，至今只能靠供应商的保底联销金苦苦支撑。前几年，一百淮海店曾经与妇女用品商店合并，希望通过打造妇女用品商店时尚B馆的计划获得振兴，然而这一计划终以失败而告终，一百淮海店重新恢复了自己的店名。

　　大牌缺阵价格无竞争力

　　2005年3月，莎莎在内地的首家化妆品专卖店在淮海中路原妇女用品商店B馆一楼以店中店的形式正式开业，打破了国内日用化妆品销售模式以专柜、大卖场货架销售和专卖店销售一统天下的局面。400平方米的莎莎上海淮海店作为其在亚洲开设的最大单店之一，聚集了上百种化妆品品牌、上千个品种，让消费者可以一次性集中购齐所需的美容用品。但是，新开业的莎莎也曾因为不见兰蔻、雅诗兰黛等知名大牌的身影，以及该店的化妆品价格比莎莎香港店平均要上涨15％至20％，与本市百货商店相比没有明显的价格优势等原因，而饱受“大牌缺阵”和“价格无竞争力”的诟病。

　　莎莎国际控股掌门人郭少明曾于2005年3月莎莎内地首店开业时表示，未来3年内，莎莎将在上海发展至少12家门店，在国内其他城市发展不下20家门店。然而，到2010年3月底，莎莎在内地的门店只有27家。

　　据记者统计，在截至2010年3月31日的财年内，在内地的莎莎门店只增加了7家，而其另一主打产品瑞士葆丽美的美容专柜则减少了5个。

　　与莎莎同一年进入上海市场的竞争对手——LVMH集团旗下的化妆品零售商丝芙兰的市场定位比较高端，顾客可以在丝芙兰找到兰蔻、雅诗兰黛、迪奥等几乎所有一线化妆品牌的身影，但是价格与商场的专柜没有差别。丝芙兰目前在内地的门店数已达近80家，零售网络已经覆盖北京、上海、杭州等20多个城市。今年3月，丝芙兰关闭了其在香港的唯一一家门店，但是丝芙兰表示，这不会影响其在中国内地的门店拓展，计划到今年年底，丝芙兰在中国的店面数量将增加到100家左右。

　　新闻延伸

　　淮海中路中段新定位“活力创新”

　　据业内人士分析，卢湾区淮海中路中段由兴到衰有诸多原因。其中之一就是地理位置失去优势。地铁一号线通车后，淮海中路中段地处黄陂路和陕西路两个地铁站的中间，这里的客流硬生生地被太平洋、百盛、巴黎春天等靠近地铁站的商家“截流”。因此，早在本世纪初，淮海中路中段就呈现出了以百盛、太平洋百货为代表的东西两头热而中间冷的趋势。2008年，随着受中段人气低迷影响而退出的华亭伊势丹百货，这一商铺又一两年空置，淮海中路中段的人气更加低迷，中高端客流量持续下降。记者每每走过一百淮海店时，都会发现里面空空荡荡，而占据着一百淮海店最好铺位的莎莎门店内的顾客也少得可怜。

　　根据卢湾区《淮海路商业结构调整三年行动计划2008-2010》的内容显示，瑞金二路至南北高架的中段被定位为“活力创新”，以已经开业的芭比娃娃旗舰店、H&M等快速流行的时尚百货店为特色，集中一批年轻消费品牌。今年年内，来自德国麦德龙集团旗下的万得城电器将在原伊势丹的商铺开业，此举有望稍稍改变淮海中路中段冷清的局面，增添更多的人气，为“活力创新”的定位打下一些基础。