奢侈品行业高层和专家今周表示，奢侈品公司在发展多样化业务，同时又不会降低品牌形象或令消费者混淆方面有着一定限制。


行家表示，一个珠宝品牌推出的香水有可能大获全胜，但一个手袋生产商却未必能够如此。珠宝品牌生产手表比生产手袋更容易令人信服。

品牌非常敏感，它与价值和情感息息相关，这并不一定适合每一款产品

意大利珠宝品牌宝格丽现正斥巨资打造皮具业务，聘请高级设计师，开设专门店和推出铺天盖地的宣传广告。

但很多分析师都对宝格丽进军手袋市场是否能够成功都甚为怀疑。

总部位于巴黎的奢侈品基金SG管理公司总裁Isabelle Ardon在峰会上表示，“进入你完全不熟悉的新领域开展多样化业务，这有可能危机重重”。

但宝格丽首席执行官Francesco Trapani则认为公司实力雄厚，足于成功打造多样化业务。

他在峰会上表示，“我们希望皮具成为公司业务的一大部分”。

这间意大利公司全力打造“软奢侈品”业务，因为传统上这比手表和珠宝等“硬奢侈品”的利润更大。

但发展多样化业务却以失败告终的例子在奢侈品行业却是数不胜数。

很多人提到历峰集团旗下的德国万宝龙钢笔品牌，它进军首饰行业令不少人大跌眼镜，因为品牌的一贯形象都是与男性配饰有关。

另外一方面，奢侈品专家表示，路易威登进军高级珠宝业务则与品牌的独家专营形象相吻和。爱马仕同样如引，它聘请设计师Pierre Hardy在四月份推出一款首饰系列。

爱马仕最初是以马鞍生产起家，它在一百多年前就开始多样化业务，这令它比其它品牌更为理所当然。

总部位于伦敦的Ledbury奢侈品专业市调公司经理James Lawson表示，“多样化很少是一个驱动因素，更多是一个潜在利润”。

他表示爱马仕是同一品牌既能成功维持在行业内的领导地位，同时又经久不衰的一个最佳例子。

家族经营的皮具品牌珑骧（Longchamp）最近也开始在旗下专卖店销售风衣和夹克。

但珑骧首席执行官Jean Cassegrain今周在峰会上表示，这个尝试只是一个暂时体验，并不是公司的全新策略发展。

他表示公司目前仍未有任何计划进军香水等其它业务。

他说，“我们希望以可控制性和有建设性地打造品牌形象。”

“对于香水我们没有什么可说的。现在太多品牌除香水之外都别无是处。”

法国奢侈钢笔和打火机品牌都彭（ST Dupont）总裁Alain Crevet表示品牌进军时装业务却令公司出现亏损，因此他四年前入主公司时第一件事就是将此喊停。

    他表示，“我深信在奢侈行业，你必须充满创意灵感，理解你的品牌历史，品牌根源和品牌DNA”。

    美国Bain & Co顾问公司表示，在去年经济衰退的背景下，奢侈品牌核心产品的销量仍然较周边产品表现更佳。

    Bain & Co公司表示，“消费者更倾向于购买品牌的龙头产品，而不是它们的副线产品”。

    一些公司高层也承认多样化在促销方面所起到的作用多过经营收入。

    宝格丽首席执行官Francesco Trapani表示，“我们拥有酒店业务，但这更多象一间公关工具”。他补充说道公司并无计划进入其它领域发展。

    （记者：Eva Kuehnen;编写：Jon Loades-Carter）