意大利《VOGUE》主编Franca Sozzani与Ferragamo的继承人Leonardo Ferragamo

　　在改变的不只有技术。与Berluti一样,Salvatore Ferragamo迎来新一代接班人之后,也将生意从欧陆拓展到了全球。这个家族并没有依赖大财团的支持。Ferragamo的儿子Leonardo在经营家族生意的过程中学会了制鞋艺术。他不满足现状,进一步拓展了品牌的男装线,并把生意做到亚洲。如今Ferragamo大约一半的销售额都在亚洲地区产生。
　　更大的改变发生在企业管理层。2006年,Ferragamo迎来了80年来头一个外姓管理者——前Valentino总裁Michele Norsa替代了85岁高龄的Salvatore Ferragamo遗孀Wanda,成为品牌的新主席。
　　意大利的不少知名时装屋如Gucci和Pucci都面临同样问题。随着一家之主年事渐高,最终撒手人寰,谁能接替他的位子？Ferragamo在这方面再次开了先河,而其始作俑者正是Leonardo。“我们有个大家庭,子女辈和孙辈加起来总共有65人。要在这么多人里挑个主事人,实在太难了。”Leonardo说,“我们必须在公司进行现代化改革,为新时代的来到做准备。”

　　图注:汤唯出席2008米兰时装周,她的左手边是Ferragamo家族成员及集团行政总裁Mr. Michele Norsa
　　1962年,60岁的Salvatore离世,他夫人Wanda在膝下6个子女的扶持之下接管了生意。在过往的采访中,Wanda曾多次严正否决了出售产业的可能性,她甚至表示,这一提议“令人恼火”。同时她不得不承认,小辈的看法也许有所不同。在公司上市之后,他们只要愿意,就可以把自己那部分股份出售。
　　外人参与到家族生意当中,会不会令Leonardo感到不适应？“这是转变的一部分。”他回应说,“我们的价值观是相同的。”他还坚称,对外部股东汇报在他看来也完全不成问题。“他们也许很苛刻,不过那不是坏事。”他认为,家族是公司最重要的资产之一。“一家为家族所有的公司给人以安定和正直之感。它是一宗会长久延续下去的生意。我们不依赖某个人,家族就是品牌。”
　　Salvatore Ferragamo的品牌核心价值是“意大利制造”,这一产地标签象征着其产品的优质材料和工艺。制作一双著名的Tramezza正装鞋,需要位于佛罗伦萨附近的工厂内总计6名熟练工。当然这样一来,生产成本就要远远高出不少将工艺流程转移到亚洲的竞争者。Leonardo的弟弟Ferrucio曾抱怨说,有些工人“被宠坏了”,一天工作还不足八小时。他暗示说,公司应当尽早适应全球经济的新规则。“我们要拓宽眼界。世界改变了,到处都有新机遇。我们必须保持开放的心态。”Leonardo表示。