“我，确定是一个城市的弃儿。 　　之所以自称弃儿，是因为我从内心无法完全融入现代城市的物质化之中。
　　作为一个既得利益者，一个充分的物质享受者，一个处于悠闲状态的诗人，一个不断拓展想象空间的知识分子，我或者说我们不能放弃一种质疑和批判的态度。” 　　黄怒波爱笑，一米九的个头配衬浓浓的西北口音，和善憨厚的味道。与敏感孤清的文字背后，那个叫做骆英的诗人，很不一样。 　　怒波与骆英，都是他为自己取的名字。早在宁夏农村插队时，年少的他已失去了双亲，经受过“反革命狗崽子”被批斗和忍饥挨饿的童年，预感自己这一生不肯平静，而会像黄河愤怒的波涛一样不停地击打堤岸，即使被阻挡回去仍是要不屈不挠卷土重来，所以原名“玉”字辈加一个“平”字便被舍弃了。至于骆英， 取自《离骚》“朝饮木兰之坠露兮，夕餐秋菊之落英”。辞典里有两种截然相反的解释，早晨刚开的花和傍晚凋谢的花。正因为这一矛盾，和其与“怒波”的气质相左、文理对仗，由官场过渡到商海的黄怒波始终以骆英的身份，与知识分子阵营保持着不近不远的距离。 　　在他中坤大厦宽阔的办公空间里俯仰皆是专属于他的印记:一缸子三条黑鳍鲨、吉尔吉斯前总理巴基耶夫送的盘羊头标本、阿拉斯加印第安老大爷处买来的两千多年前的鲸骨容器，楼上还养了两只松鼠猴和两只金刚怒目的大鹦鹉；此外一地散落的登山装备，秘书们正帮着做初步的打包，等着他亲自从中规整出70公斤的行李，过几日就要动身去尼泊尔，再从南坡冲顶珠峰，70天的户外行程。虽然满屋子家当，但他人也不常在，永远在出差或是卫星电话才能联系上的地方。好容易在北京停留，看起来有些疲惫的他不时抱歉酒精作用下思维不甚敏捷，但想必还有更令他分心的。“这几天太忙了总是顾不上收拾，老是想着我的头灯啊、手杖啊，万一上了山发现少了什么那可就麻烦了。” 　　此言不虚。前一天他刚回去了银川老家，小学中学同学围坐一桌，叙旧讲起了十二三岁时的往事。半夜回到北京，早晨在公司开了半天会，下属们惊讶地发现平日一身运动装束的董事长今天穿上了西装，但还是没打领带。原来是中午与冰岛大使约好了午餐，领带是特意与对方协商免去的礼节。他与冰岛渊源甚深，在北大读书时候的室友是冰岛留学生，其夫人后来做了冰岛首都雷克雅未克市的市长继而外交部长，所以每一任大使来华必会拜望他。这一任已从去年等到了今年，原本有些埋怨，但见面后言谈甚欢，聊出了一项中国与北欧的诗歌交流活动，由中坤提供支持。但对于经济底谷的冰岛和对度假资源一向上心的黄怒波来说，将冰岛纳入中坤的度假产业网络才是更令人振奋的。在中坤的度假地产中，有山有湖有草原，有村镇庙宇，惟独海滨和滑雪项目尚欠缺。去年大连夏季达沃斯后，大连市政府抛来了橄榄枝，金石滩也许不日将与中坤发生交集。而滑雪这一脉会否花落冰岛，尚需时间见分晓。
　　非地道商人的不竞争战略 　　在绝大多数地产商狂欢的2009年，中坤的境遇却不乐观。自2003年11月起应新疆五地州前往开发的超过120万平方公里的南疆旅游项目，仍未进入盈利轨道；2003年动工的大钟寺国际广场，则在连续拿下若干个年度的“最具影响力商业综合体”、“最具投资价值商用物业”，2007年便完成了主体工程交付后，数次延迟开业。然而好消息是，已有一家国内知名的资产管理公司向中坤低息贷款，这足以保证中坤在物业持有的累积道路上继续前行；随着美国经济的复苏，美国项目也将进入启动阶段；大钟寺国际广场已定于今年5月开业，43万平米和100%的租出率，国美、家乐福、王府井(600859,股吧)百货三大旗舰店入驻，亚洲也许是全球营业额最大的商场、预计5年达到10亿的年收入，有理由相信放在黄怒波面前的阶段性难关已经过去。 　　“今年是中坤发展历程的新起点，很多大决策需要内部统一思想。从前我们打下了雄厚的基础，在此基础上的新格局才刚刚展开。”于是他放弃了下午的健身房时间、放缓了已进行一年多的“七加二”计划（登顶七大洲的高峰和抵达南、北两极），集中精力考察项目和开会评估，亦落力培养接班人和带队伍。在他的心目中，未来董事长已有人选，其他高管则分别派驻在黄山、岳阳、延庆、美国，各自主持项目。 　　这个“占资源”，在黄怒波的理解里，是景区资源、人文资源和土地资源。面对住宅市场的泡沫与红利并存，他早在2004年“8·31”大限时便意识到了中型民企在央企、大型住宅地产商夹击下的不利位置，开始向商业和度假地产转移重心。5年过去，目前中坤持有的物业约为70万平米；距实现200平米目标，还有5年。 　　这一与地产同行差异化的转型，被黄怒波总结为“不竞争战略”，“因为不竞争，所以逼着我去创新、眼光要远。”这里面除了理性的商业考量，也与他的个性不无关系。
　　中国版的地中海俱乐部梦想 　　在业界的印象中，黄怒波似乎一直没有停止“想别的”。在住宅最火的时候，他拿下当时是远郊的北京三环农村集贸用地盖了大钟寺国际广场，初期售价2万/平米，今天已涨到5万/平米，10万/平米需要的只是时间；土地实行招拍挂后，他的眼光则游移到了古徽州村落宏村的保护与经营上。这一奠定中坤在度假行业地位的项目，将这一默默无闻的小山村推向了“世界文化遗产”，今天门票已飙升至80元/张，加上一年100万人次的游客数量，单门票收入便有8000万。更重要的是，为中坤积攒下了日后与其他地方政府谈判的资本。所以，后来便又有了桐城的孔城老街、洞庭湖畔的岳阳古村落张谷英、塔里木胡杨林公园……直到美国田纳西的私人牧场。他的目标，是打造一个国际性、中高端的度假产业网络，并将这部分业务上市放大；一百多万平米的商业地产，则为其提供稳固的资金保障。 　　这听起来像一幅诗意地图，传统人文、异域风情、户外运动，饱蘸着诗人老板的生活理想。但当然，不止于个人喜好，他对其背后的商业模式概括为两点：会员俱乐部和第二生活社区。会员制是国际上俱乐部普遍采用的形式，面向全社会招募，购买这一体系中度假物业的产权、使用权或缴纳会费，即可成为会员。俱乐部向会员提供主题型度假产品，以一年一次半月假期计，在红山楂的网络里，可以十年不重样。“红山楂度假网”亦已上线，对于会员而言，它集成了度假预定、管理和与新社交圈层联动的功能，对于中坤而言，则也是交易工具。将到此一游上升至精神消费，许多文化产业便也可以嵌入进来。待到自有资源的主线更加清晰，更多的景区和度假村可以考虑以互相持股的形式战略加盟，上市之路，约需三到五年。
　　生意是将梦想变现的途径 　　“红山楂”这个名字，黄怒波这样解释：山楂是野生的，酸涩，有一种清新的联想；它又健脾开胃， 对人有益。不是海子的 《山楂树》么？黄怒波笑着说，谁让苹果玫瑰都早让人注册去了呢？这一片红山楂当然首先是他的梦想、幻想，而他的乐趣和成就感则来自于，有能力将梦想变成现实。中坤大厦和长河湾是他的梦想，十年前对着一两千的拆迁户他说，要在这里盖一栋大楼，现在他便工作和居住在自己的大楼里。因为是自己的产业，所以他恣意养着猴子、鲨鱼和鸟，这些也是梦想，但拥有同样变现梦想能力的人很少体会得到这样的甜蜜：公司会议陷入僵局，楼上小猴子在叫，一叫人心就软了，于是丢下一屋子人上去喂猴。 　　黄怒波说，他需要做梦，令自己激动，才有劲头思考及说服别人将之实现。而若没有梦，只有金钱的诱惑，他便毫无兴趣。为了寻梦，和厘清实现的路径，他一次次孤身走出推杯换盏的城市，走向空寂苦寒的山野，阅读、写作、行走，“把一辈子的问题都想完”。除了公司战略，也包括他在诗集中写下的，对城市现实的控诉和对现代性的批判与发问。 　　如果有一天不做企业家，他说他仍将回归为一位诗人。但可能没有哪位诗人，可以遍访世界自然、文化双遗产，可以抵达“七加二”，和对时代脉搏的张力有如此在场者的体会，然后，在每个深夜或清晨，在航班上和旅馆里，写诗。但现在，他仍将继续扮演一位搅局者。“逼着行业改变游戏规则”，因为他有上市公司受制的灵活、国企缺乏的使命感和小型民企难以企及的资金和文化实力；“逼着社会进步”，不知是源于他知识分子的批判性，还是也有十年官场生涯的思维延续。读懂他诗作的人，将其与里尔克的《马尔特手记》和上古时期的《约翰启示录》相提并论；而其他人则至少可以看到，这位拥有与财富现场极度相对的感受性的企业家，在大地上写诗。 　　读懂他诗作的人，将其与《马尔特手记》和《约翰启示录》相提并论；而其他人则至少可以看到，这位拥有与财富现场极度相对的感受性的企业家，在大地上写诗。