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窥视中国高端婴童产业的大局、大势、大步

大局：

1990-2000年：产品认知阶段

中国婴童行业起步的10年，不少港台及国外的婴儿产品陆续进入中国，让我们中国的家长开始认识到了婴儿奶瓶，婴儿奶粉，婴儿米粉，纸尿裤等产品，受到国外产品的刺激，国内部分企业也开始内销之路。但店面积大多在50平米以内，并以夫妻店形式居多。

2000-2010年：品牌认知阶段

中国婴童行业发展的10年，产品快速发展，渠道快速扩张。大卖场、精品店、便利店、目录直销、网络直销多种营运模式。并产生众多大家口熟能祥的婴童品牌，好孩子、贝因美、i-baby、丽婴房等等

2010年-：高端品牌成熟阶段

i-baby高端婴童产业全球峰会在上海召开，这标志着中国的高端婴童产业正式走进中国消费者家庭。但目前中国的高端婴童市场还处于碎片化时代，品牌格局不稳定、原创设计不足、消费者对“高端”的理解尚处于高价格的阶段。

同时，国内婴童产品的设计缺乏对儿童生理特点的研究，设计与市场脱节，市场信息不畅，造成我国高端婴童品牌出现"贫血"症状。

I-baby高端婴童全球峰会的召开给“贫血”的高端婴童市场输入新鲜的血液，以后每年两届的峰会也会逐渐完善中国的高端婴童市场，让中国的宝宝不输在起跑线上。

大势：

i-baby董事长王耀民在峰会上说“太多不争气的中国代理挟洋品牌以自重，太多不争气的高端商场恃洋品牌以自傲。一个跪倒在外国品牌面前的民族是一个不可能真正站起来的民族，一个没有世界级品牌支撑的GDP是绝对虚弱的GDP！”由此可见其冷峻的外表下是一颗炙热而真诚的心，拥有的是骑士精神。i-baby要打造中国高端婴童第一品牌的决心和毅力可见一斑。

每年两届的i-baby高端婴童全球峰会上将发布下一季婴童产品的流行趋势，将婴童系列产品的最新资讯带给媒体、消费者和众多的生产商。彻底改变市场信息不顺畅的局势，打破消费者被动消费的局面。

高端婴童产品卖得不是产品是理念，卖理念更容易让消费者产生品牌的忠诚度。例如：i-baby旗下一款stokke童车售价高达5位数，却几经断货，其原因就是这款童车比一般童车高，母、婴可以在同一水平线上沟通，这对培养孩子的自信心和人权观念是有益的，另外它的高度正好在汽车尾气排放的高度以上，可以摆脱汽车尾气的困扰。。。

相比刚刚起步的国内高端婴童产品而言，国外已经拥有百年历史的高端品牌显得更加成熟，在目前阶段甚至很长一段时间里，引进国外高端品牌，对于成长国内品牌是有百利的。Romina、stokke、bloom、kissykissy、gap等都是不错的选择。

注重鲜明的个性、苛求每一个细节，做到生产和消费环节低碳环保，严格把守产品质量关、建设有品牌内涵的国际品牌是国内高端婴童品牌发展的大势所趋。

大步：

预计到 2015 年，中国城市富裕家庭将超过 440 万户。这些富裕家庭将'培养'出一大批新生代奢侈品消费者。在金融危机席卷全球时，中国的婴童市场呈现前所未有的火爆，平均增加率为30%。可见。中国的高端婴童品牌之路势在必行，大步前进的浪潮是任何事情也阻挡不了的。敢为天下先、大胆提出高端婴童，精准切分市场是中国高端婴童产业发展迅速的根源。

80后的母婴人群有着其显著的媒介接触特点，与网络的接触更加频繁。网络所提供的快速、便捷、高效，被他们广泛认可。从发展趋势上看网络接触相对电视接触保持着一定的优势，而且这种趋势将会扩大。因此网络将成为针对母婴群体重要的宣传和销售渠道。开展电子商务运营模式是高端婴童产业大步发展的重要一跳。红孩子、乐友、育儿网、摇篮网、宝贝树等大步发展正是印证了这个道理。

中国很多的经济模式发展是跟随欧美大国的脚步前进的，高端婴童行业也不例外。但是中国的高端婴童产业并不是简单的效仿而是要走出一条有中国特色的高端婴童之路。中国高端婴童品牌的崛起正在震撼着每一个父母的心，正在颠覆着每一个消费者的理念，包括还不明高端为何物的“ta”。