初见康泰纳仕国际公司董事长蒋纽颢（Jonathan Newhouse），《每日经济新闻》记者有两大"惊讶"。

一是惊讶于他的着装。作为全球顶级时尚杂志VOUGE的出版人，蒋纽颢的身上没有一丝时尚的迹象。高的鼻梁上架着一副老式金丝眼镜，身着正统的深蓝色西装、白色衬衫，系着一根红色条纹领带---打得有点歪；递上的名片也是异常简洁，大片留白，没有任何修饰。

二是惊讶于他的要求。"抱歉，请不要谈私人问题。"见面后，蒋纽颢一脸严肃地说。只谈VOUGE、不涉及私人问题是他多年的作风，他毫不在意会被媒体认为是一位古板的领导者。

一个引导全球时尚风向的人，看起来竟与时尚丝毫无关；一位身处传媒业前沿的领袖，对媒体采访却异常保守。这个有着俄裔犹太人血统的美国人身上，究竟隐藏了多少"神秘"？这种神秘的特质怎样影响了他的商业决策？一连串的问号在《每日经济新闻》记者脑海中浮现。

低调纽豪斯家族的一员"请别介意，这是他的家规。"为了缓和气氛，蒋纽颢的陪同悄悄告诉《每日经济新闻》。

蒋纽颢的家，不是普通家庭，而是美国颇具神秘色彩的私营传媒集团纽豪斯家族。

百年前，当约瑟夫·普利策纵横新闻界的时候，这个"家"的创始人萨姆·纽豪斯只身来到纽约打天下。1979年，当老萨姆逝世时，参议员、州长等纽约几乎所有的权贵和显要都参加了他的葬礼。纽豪斯家族的新闻力量和穷小子发家的历史，显然赢得了公众的尊重。

老萨姆的两个儿子继承遗产后，甚至比老萨姆更低调，他们讨厌在办公室开会，也极力避免谈天，成为隐藏在公众视线之外的人物，让传记作者叹息，让新闻记者着急，让传媒批评家上火。无论外界如何评价，他们始终低头拒绝任何采访，外界能够看到的就是其传媒事业的步步兴旺。

作为纽豪斯家族的第二代成员，蒋纽颢虽非老萨姆的直系血亲，只是家族继承人、萨姆之子士毅·纽豪斯的堂弟，但从出生那一刻起，他就注定将被淹没在家族事业的耀眼光芒中。

1952年出生在纽约的蒋纽颢，父亲也是一名报纸编辑和发行人。从耶鲁大学毕业后，蒋纽颢并不希望在家族的庇护下成长。不过28岁那年，"因为家族的原因"，蒋纽颢还是放弃了自由的生活，成为家族产业的一员。

熟悉蒋纽颢的员工说，私下里他其实是个轻松而幽默的人。但加盟家族事业，就意味着要充分继承家族的处世原则---与他那位大名鼎鼎的堂兄士毅·纽豪斯一样，神秘、低调。

纽豪斯家族的身份并不意味着他可以不经努力而轻松获取企业的控制权。"他并不是人们想像中的公子哥，而是从基层做起的。"康泰纳仕国际公司的员工说。

一开始，蒋纽颢只是家族传媒事业发行部门的一名普通员工，吃的是便宜快餐，乘的是拥挤公车，在糟糕的天气里四处奔波。

3年后，因表现出色，蒋纽颢成为家族旗下《名利场》杂志的业务经理。此后，他又跳槽至《美食家》，继续做发行工作，这些经历为他后来成为一名成功发行人打下了良好基础。1988年，蒋纽颢成为家族拥有的著名杂志《纽约客》的执行副总裁。一年后，他正式成为家族企业康泰纳仕国际公司的董事长。

时尚产业是永不枯竭的金井

尽管不喜欢接受媒体采访，蒋纽颢这次还是破例见了一次中国媒体，接受了《每日经济新闻》独家专访。这是因为他公司旗下的VOUGE杂志中文版即将在9月份上市。

事实上，在1989年进入康泰纳仕国际公司后，蒋纽颢就和士毅·纽豪斯有明确分工：士毅负责美国VOUGE杂志的内容编辑和出版，蒋纽颢则负责美国以外地区的事业拓展。

"10多年前，我们只在7个国家有26本杂志，现在我们在19个国家出版88本杂志。"蒋纽颢低沉、缓缓地说---这是他惯用的语调和语速，无论面对多大的成功和失败。说话的时候，他还会不时地停顿、思考，用笔在纸上写写画画。

说这话的时候，VOUGE早已是康泰纳仕国际公司众多出版物中最出色的一本杂志。由于坚持聘用顶级摄影师、模特，坚持品位至上的精品路线，VOUGE杂志已经成为摄影界和时尚界的"贵族"。摄影史上那张红色沙发上有一个红色名贵提包、一双超短裙遮盖不住的玉腿的先锋照片，便是VOUGE摄影师盖·伯丁的杰作。这些是蒋纽颢与士毅·纽豪斯对家族的新贡献。他们在老萨姆一直看不起的杂志业取得突破，进入一个流行杂志、精致文学和现代艺术的浮华世界，当然更重要的是找到了新的利润增长点。

在西方，媒体是私有财产，从中可以发掘财富，而不是找寻真理，这是他们从家族生意中学到的真理。

"说起时尚，大家都会想到五光十色、魅力四射，但是不要忘记，它首先是项产业。"这位屡屡创造时尚惊叹号的人物并没有给人意外的惊喜，正如他对自己着装的要求一样，首先体现的是其商人身份。

在蒋纽颢眼中，时尚产业就像一口永不枯竭的金井，一旦和传媒业结合，这口金井便可源源不断地往外"冒"金子。

"给你讲一个笑话，一个广告商问一个出版商，你的平均工资是多少?出版商说，别问我这个问题，我连老婆都不会告诉。"这个笑话有些"冷"，但蒋纽颢接下来是要说，他手下的VOUGE无论在哪里都是赢利的。

在美国，不少传媒界人士认为，纽豪斯的媒介经营理念是不在乎编辑内容，只专注于赚钱。老纽豪斯收购了很多报刊，为了赢利，他发明了一套屡试不爽的扭亏为盈模式，其中的不二法门便是裁员。这种做法在美国经常招致非议。

于是人们看到的只是一个商业奇迹：据说这个拥有几十家日报、若干家有线电视台、《纽约客》、《名利场》、VOUGE、兰登书屋等世界顶级水平的杂志与出版社的家族，拥有的财产比英国伊丽莎白二世还要多，甚至超过沙特阿拉伯王室。

在描写纽豪斯家族的图书《媒体帝王》中，作者汤玛斯·莫尔写道："所谓的纽豪斯理念，就是对编辑权和经营权分离的背叛，对新闻和广告混杂的拿捏手法。它的最大特点就是商业第一。"

这或许是纽豪斯家族不爱抛头露面的原因之一。但对以上种种评论，这个有着俄裔犹太人血统的美国家族根本不予回应。"任何企业的最终目的都是赚钱。"蒋纽颢说，传媒公司也不例外。

领导者是企业里的首席间谍除了经营理念，公司的很多管理方式，也来自家族真传。蒋纽颢告诉《每日经济新闻》，作为家族企业，纽豪斯的用人政策非常灵活，完全是市场化的。在调整管理层、任用人才方面，他们大刀阔斧，无所顾忌，哪怕做法令人感到不近人情。

不过，虽然这些企业统治手段充满权术色彩，但却没有真正的政治色彩与人事背景，目的只有一个，那就是为了企业更好的发展。

"我会充分放权。让有才能的人充分施展他的才华。"蒋纽颢表示自己并不是一个独断专行的家族企业管理者。然而，这一方法在为其减轻工作负担的同时，亦带来新的问题：庞大的机构、分散的地域、不同的文化背景，如何才能有效地与员工沟通，以便进行有效的监督？

"我有过一两次痛苦的失败教训。"回忆起这段历史，蒋纽颢仍然心有余悸。几年前，在澳大利亚，蒋纽颢聘用了一位当地高管负责VOUGE的本土市场工作，运营成绩一直不太理想。

"地方太远，我开始并没有意识到问题有多严重。"蒋纽颢说，由于没能及时获得信息，他一度放任局势的发展。当发现问题严重着手开始解决的时候，情况已经变得非常糟糕。"那一年每个月都要去一趟澳大利亚，同时还有其他工作，非常非常累。"

通过这件事，蒋纽颢开始思考如何改善业务架构，同时开始进一步审视自己的监管工作。他得出了这样的结论："企业就像一个间谍组织，领导者就是这个组织里的首席间谍，必须不停地竖着耳朵去听。需要了解到底发生了什么事，还要随时掌握事情的进展。"所以，现在他每周都会拿出大量时间和各级员工，合作伙伴交谈。

蒋纽颢说，他不强求每个员工都喜欢自己，但希望能得到所有员工的尊重。他的"间谍网"不仅能帮助他对事情作出正确判断，还能让他了解自己作为一个领导者在员工心目中的位置，虽然这个热爱长跑的老头并不觉得有被媒体了解的必要。

临近采访结束，《每日经济新闻》问有没有特别想对读者说的话，一直严肃的蒋纽颢略略思索，突然笑呵呵地抬起头对记者说："麻烦转告《每日经济新闻》的读者，9月份去报亭的时候，别忘了买中文版的VOUGE杂志。"

成功出版人的八条规则

长久以来，我们的态度一向是关注事业本身，而不是寻找机会出风头。从自己的工作中，我总结出了下面几条规则。

第一条规则：把关键职位交给最优秀的人才。"最优秀"这个词的意思是最聪明、最勤奋、最有才华。当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要。另外，个人的性格因素也应该有所考虑。

这听上去似乎很简单，也是不言而喻的，但管理者往往很容易忽视这一点。很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感。

其实这样做是错误的。你的朋友往往并不是那些重要职位的最佳人选。当然也有可能，在共事很多年后，你和同事可能会建立起一种温馨友情。但是，关键一条，重要职位应该交给最优秀的人选。

第二条规则：任命了最优秀的人担任各种职务之后，就应该放手让他们去做。

有些管理者会试图去指导每项活动。他们决定一切细节，让手下去执行。他们认为自己是公司里最有才华、最聪明的人，因此从不放权给手下。我将这样的运营模式叫做"天才之下皆助手"模式，这种模式很不明智。

这个模式之所以不好，是因为大多数管理者，哪怕聪明非凡、智慧无敌，都不可能是万事通。为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手让他们去做。如果他们犯错，你可以纠正他们，他们会从中吸取教训，并得以改进。

第三条规则：注意细节。我刚才谈到不要所有的事都亲力亲为，但你依然必须对业务的各种细枝末节了如指掌。　

我们出版80本以上的杂志，每一本杂志我都会逐页读过。我研究每份财务报告，如果有错的话，我一定能找到。编辑们也明白：如果他们犯错，我会找出错误并打电话询问他们。这样一来，大家都会更加谨慎小心。

第四条规则：戴"双层眼镜"。双层眼镜的镜片分里外两部分：外层用来看远处，里层用来看近处。经营业务的时候，你必须远近兼顾，了解眼前发生的一切；也必须能够着眼于未来，考虑未来5年的计划。

第五条规则：不要受感情驱使。有强烈的感情并没有错，但如果在这些强烈感情的基础上作决定就完全错了，决策应该以冷静的方式作出。最重要的一条是，不要在暴怒的时候写信或者写备忘录。

当你感到异常愤怒的时候，就去干点别的好了，比如到附近街上转转，或者回家讨好老婆大人。

第六条规则：学会如何应对错误。最好的做法当然是不犯错，但人非圣贤，孰能无过呢？尤其是在第一次做某件事的时候，错误很难避免，但你要记住三点：为错误承担责任，弄清错误发生的原因，下次不要再犯同样的错。

第七条规则：保持开放的头脑，并试着多学点东西。如果你看到有些事情发展得很好，就该想办法理解他们为什么发展得很好。当某种想法失败的时候，也要想办法弄清其失败的原因。去了解新的想法，无论它们来自哪里。

第八条规则：注意自己的身体健康。工作是很辛苦的，你是否胜任一项工作，同你的身体健康状况有很大的关系。

我的工作性质决定了我经常要在全球飞来飞去，监管超过80本杂志，所以我必须像训练一个运动员那样训练自己。现在我每天跑步，注意饮食，不碰烟酒。毋庸置疑，如果身体健康状况得到改善，工作起来一定能更加游刃有余。