小品牌的发展对整个欧洲的时装市场乃至整个服务业都产生了不小的影响。小品牌走的不是现在广为流行的“全球化”路子。它们不选择从中国这样的劳动力密集型地区进货，像Zara高达70%的产品都购买自欧洲以及欧洲周边的地区，如土耳其、北非国家，因为它们要考虑高昂的运输成本。另外，它们认为欧洲货的品位更适合欧洲市场的消费取向。小品牌能否因此繁荣欧洲30年来停滞不前的服装制造业？欧洲一些经济分析家指出，快速时尚品牌现在是欧洲对付亚洲廉价服装的最大希望，尤其是在与中国出口服装的竞争方面。同时，欧洲服装制造业和零售业的发展，意味着欧洲人的总体就业率将提高。

快速、廉价的时尚消费形式在欧美时装界的地位显得日益重要。小品牌也有了与历史悠久的大品牌竞争的绝招：首先是它们的销售模式与众不同。Zara采取的是这样的销售模式：每半个月或一个月更换一次存货，而不是像传统服装公司那样每个季度更换一次存货；注重保持供应链中各个环节的顺畅，而不是只看重低劳动力成本。它的模式在时装业内已得到了很高的认可度。其次，明星文化的泛滥使Zara、TopShop、H&M能够迅速捕捉到最流行的时尚元素，并将它们转化为大众能够接受的服装。如此一来，它们不再需要总跟在大品牌的后面走。另外，小品牌还通过与顶级设计师合作的方式赢得消费者的青睐。H&M2004年开始先后与KarlLagerfeld和StllaMcCartney取得合作，让他们为品牌设计专门的时装系列。小品牌的发展壮大给大品牌带了不小的压力，大品牌开始更加频繁地更新它们的产品，同时不得不更加重视其价格相对较低的副线品牌的发展。而在高级成衣领域，大品牌不断增加材料的昂贵程度和做工的复杂性企图让小品牌无从模仿。