三十而立。从1980年算起，康奈集团已经走过了30年。

　　作为温州经济发展的缩影，30年来，康奈走出了民营企业品牌发展之路。在这个特殊的“年龄”关口，这个几乎与中国改革开放同步发展成长起来的民营企业，似乎有太多的话想要表达。

康奈的“接班人”郑莱莉

　　日前，康奈集团在温州高调举行“长青基业”新闻发布会，发布了康奈30周年主题词和徽标，并公布了康奈在未来一段时间的发展基本纲要。与此同时，康奈的“接班人”郑莱莉、郑莱毅姐弟也正式亮相，意气风发地走进了公众视野。

　　――康奈的“二次创业”大幕由此拉开。

　　成功秘诀：敢于创业创新创品牌

　　走在康奈工业园区里，你很难将这个绿树成荫、楼宇井然的现代化企业与30年前靠500元起家的小作坊联系在一起。“这个工业园是2005年启用的。30年来，康奈几易厂址，每次搬迁都是上一个新台阶。”在向参观者介绍情况时，康奈企业文化中心主任魏焱鑫的自豪之情溢于言表。

　　为什么康奈能在过去的30年中实现稳健发展，被业界称之为“长青树”、“不倒翁”？对此，康奈常务副总经理周津淼特别喜欢用“基因说”来解释。在他看来，董事长郑秀康对技术创新的孜孜追求是康奈持续领跑的核心因素。

　　郑秀康在下海创业之前，曾在温州通用机械厂担任副厂长。出身于机械行业的他，自然而然地就把标准化制造逐步引入了制鞋行业；而担任国有企业领导的经历，使得他又自然而然地把管理经验移植到自己的企业里。既懂技术，又懂管理，这样的掌门人让康奈在“出生”时便有了与生俱来的良好“基因”。

　　“做好、做精皮鞋是我毕生的追求。”这是郑秀康的一句名言。在创业之初，他就尝试发明自动工具用于制鞋，因此他做的鞋又快又好，尽管康奈鞋一开始就比同行的鞋贵10％到15％，但还是受到顾客们的一致喜爱。

　　郑秀康对“高端”制造的偏爱还来源于一次“火烧温州鞋”事件的刺激。1987年8月8日，因市场的无序竞争，引发杭州武林门火烧温州劣质鞋事件。一时间，全国各地商场联合封杀温州鞋。尽管康奈鞋质量精良，不在封杀之列，但也或多或少地受到牵连。为了重振温州鞋业的声誉，郑秀康四处取经，他跑上海、上青岛、下广东，最后来到鞋业王国意大利。从意大利一流的制鞋装备和精湛的制鞋技术中，他得到了深刻启发。

　　1989年，郑秀康回国带领全体员工开始了新的创业。1990年，公司投入120万元搞技术改造，成立了专家组，经过3个月攻关，终于建成了温州第一条机械化绷帮生产流水线，这也标志着温州制鞋业开始从手工生产时代走向了现代化、工业化生产时代。

　　与此同时，郑秀康很早就有品牌意识。1985年，国家允许个体户办厂的文件上午一传达，他下午就去工商部门申请注册厂名和商标。他说：“打上商标，对人对己都负责任，一是让人知道这鞋是我生产的，二是顾客有了质量问题可以来找我。”

　　1992年，郑秀康注册了一枚由人头像和汉字“康奈”组合而成的商标，这也是我国第一枚人头像商标，它寓意“健康发展，其奈我何”，从而“让温州鞋抬起头来”。同时，康奈还成为第一个在温州电视台做广告的企业，当时“穿康奈，好气派”的广告语家喻户晓。

　　1993年，康奈名牌战略喜结硕果，康奈一举荣获“全国首届十大鞋业大王”称号，各地商场纷纷张开双臂欢迎康奈入驻，从而改写了“本店没有温州鞋”的历史。温州市政府也很高兴，称赞康奈为温州“质量立市、名牌兴业”打响了第一炮。时至今日，康奈几乎包揽了行业各类最高荣誉，成为名副其实的领军品牌。



　　接班人：不喜欢“守业”“富二代”说

　　郑莱莉，康奈集团副总裁。她的名片显示，她还是康奈“新”业务板块――商业地产的董事长，同时，她还担任集团的财务总监和投资公司总经理。

　　乍看上去，外人很难将这个身穿统一工作服、外表清秀文静的“70后”与康奈的接班人联系在一起。可郑莱莉一开口，你就会发现，这个毕业于天津商学院，又经长江商学院历练过的小女子，竟有几分干练之气、豪爽之风！比如，面对记者对其“富二代”的提法，郑莱莉直言，“我不认同‘富二代’的说法。其实我周围‘富二代’的心智和心态都比同龄人要早熟，外界对我们的看法和认识是不全面的。”

　　郑莱毅，康奈集团副总裁。与姐姐言辞间透露的犀利相比，弟弟郑莱毅，这个上世纪70年代末期出生的年轻人，则表现出了异乎寻常的持重内敛。对于一般人“创业难守业更难”的说法，他坦言，“我个人认为只有创业跟二次创业的问题，不存在创业跟守业的问题。”

　　听从父亲的安排，郑莱毅曾留学英国，在莱斯特大学专门学习皮革设计。他说，自己挺喜欢这个行业，总在创新求变。他不愿意评价其他“富二代”，他说，每个人都有选择自己生活道路的权利，自己是在适合的时候做了适合自己的选择。

　　父子父女三人坐在一起，有说有笑，俨然是一幅充满温情的家庭生活图。郑莱莉说，从小到大，自己对父亲很敬佩，父亲一直是自己的偶像，也是自己学习的榜样。她表示，父亲有着孜孜不倦的精神和超强的抗压能力，父亲的创业精神和在社会上摸爬滚打的历练都值得自己去好好学习。

　　作为父亲，郑秀康显然对自己接班人很是满意，并对儿女寄予了厚望，他在发言中表示，“让我们感到高兴的是，康奈的第二代人已经成长，他们视野开阔、学习上进、敬业肯干，有强烈的信心和责任感。我相信经过自己努力和不断提高，他们能够青出于蓝而胜于蓝。”

　　那么，郑莱莉郑莱毅姐弟又该如何引领康奈走向下一个30年？在谈及康奈未来发展时，郑莱毅充分展现出了作为企业接班人的魄力和信心。据郑莱毅透露，为实现基业长青的使命，康奈已精心制定了康奈发展基本纲要。该纲要也划定了长青基业的核心内容，即高端制造和高端品牌工程、以人为本工程、二代接班工程、管理创新工程和海外战略工程。其中“海外战略”是康奈未来发展新的增长点。早在2001年康奈集团便奠定了海外拓展的战略方针，如今康奈“走出去、走进去、走上去”的国际化战略已经走过了10个年头，现已在法国、荷兰、美国、意大利等20多个国家开设了200多家专卖店。尤为值得一提的是，2006年经商务部批准，康奈牵头在俄罗斯乌苏里斯克组建了投资20亿的中国首批境外经贸合作区。该合作区现入驻企业达到22家，2009年实现销售15800万美元、税金2780万美元，成为乌苏里斯克市第一纳税大户。

　　企业文化：用特色铸就长青之路

　　在康奈，流行一句话，“有困难有想法了可以找‘父亲’――党委，有困难有想法了也可以找‘母亲’――工会。”这不能不提到康奈的人才工程。

　　对此，周津淼深有感触：“我本身就是康奈的员工，也是康奈人才工程的受益者。”据他介绍，康奈的人才工程主要有这样几项工作：一是培养“砖”才，即砖实之才、专业之才、专心之才。康奈集团的中层以上干部，90％都是自己培养起来的；二是要“育”才，康奈很重视人才的培养，高层基本上都经过MBA培训，每年都要对营销第一线的员工进行系统培训，此外还有“一帮一”，公司的领导、老员工要帮助新员工；三是要做好“留”的工作，康奈在留住员工方面做了大量的投入，除生活、娱乐、健身设施一应俱全之外，还建立了新温州人广播站，成立了职工艺术团、设立了“情感交流站”。

　　作为接班人，郑莱毅也认识到了人才问题的重要性。在跟记者交流时，他坦言，人才问题目前是康奈面对的主要压力，也是温州企业普遍存在的问题。他说：“康奈要把人才作为核心竞争力来打造，造就一支兼具全球视野又懂经营管理，善于零售操作的复合型人才团队。并且，要不间断地对员工进行必要的多渠道培训，培训将是康奈‘送给员工最好的礼物’。”

　　结语

　　三十年河东，三十年河西。

　　往小了说，康奈站在了一个新的转折点上。

　　往大了说，温州也站到了一个新的转折点上。面临劳动力成本上升、生产资料成本上升等问题，原有的经济增长模式遇到了新的挑战，温州如何能够赢得新一轮的发展？

　　再往大了说，中国今年也迎来加快经济发展方式转变之年。国家领导人强调，转变经济发展方式是破解发展难题、实现科学发展的根本之策、关键之举。必须以只争朝夕的精神，在加快转变经济发展方式上下大气力、下真功夫，大力调整经济结构，大力提高自主创新能力，大力做好节能减排和环境保护工作，大力推进改革开放，务求取得突破性进展。

　　那么，浙江省作为我国经济发展转变的首个试点省，而温州又作为首个试点省的试点市，其中以康奈为代表的民营企业们，能否继续高歌猛进一路奏凯？让我们拭目以待。