企业和投资人的关系就好像“国标”舞中配合的男女舞伴，男生是领舞的，要引领方向和路线，但中心却是女舞伴，让你的女舞伴—企业，展现最美最好的姿态，赢得资本市场、客户、股东的青睐和掌声。 　　在一名出色投资银行家简历中看到“喜欢国标舞”的机会并不多，而这次我们的采访，便从这个有趣细节开始。 　　潘小夏说自己并没有跳舞天分，可他却通过短短两年时间训练，就闯入美国东岸地区国标银牌比赛12强。“2002年，当时我在摩根士丹利，工作强度很大，那时发现自己需要锻炼，试过健身（Work out），不过偶然的机会接触到‘国标’，发现还是跳舞效果明显。” 　　跳舞需要舞者全神贯注，充分调动身体各个部分伴随音乐节奏，短短几分钟就能达到锻炼效果。在“国标”效果指引下，潘小夏先后在住处附近的普林斯顿大学和新泽西罗格斯州立大学报了两个舞蹈班，和来自世界各地、年龄各异的舞蹈爱好者一同学习“国标”。 　　在采访过程中，他始终用开放的心态、自信的声音回答我们略带尖锐的问题。问他性格是否一直如此，他说大多也来自后天锻炼。
　　“宏观经济”底蕴，工经管三驾齐驱 　　潘小夏是“文革”结束后第一届大学生，1978年入读北京工业学院（今北京理工大学）。那时，他性格内向，不过却有着坚定的心—他最喜欢的电影人物是《英雄儿女》中喊出“向我开炮”的英雄王成，他最推崇的作家是海明威。“我读海明威传记，看到参加西班牙战争的海明威背着负伤后嗷嗷乱叫的战友返回后方，军医在进行检查后发现海明威比他背回来的战友受伤还要重得多。当时我就在想 ：海明威真是硬汉啊！” 　　1982年大学毕业后，他留校在系教研室主任手下做助理，很快因业务突出成为实验室主任，接触初步管理工作。在学校工作4年时间后，潘小夏的个人兴趣发生了转变，开始对宏观经济和国际贸易产生兴趣。“父亲毕业于中国人民大学工业经济系，在计划经济年代，那是中国最好的经管学教育。”在这样的家庭氛围中，他对宏观经济产生兴趣并不出奇。很快，他被调到国家体制改革委下属的经济体制研究所工作，在这里的两年时间，潘小夏对中国宏观经济的数字有更深了解，“这个习惯一直保持到现在，我还会关注宏观经济走势。” 　　在看多了宏观经济指标数据后，潘小夏决定多接触实际，而中国有色金属工业总公司当时正在大举招人，公司希望延揽的正是懂宏观经济与国际贸易的人才。潘小夏在中国有色金属工业总公司从秘书做起，他是中国国营企业中最早与美林、摩根等国际投资机构接触的工作人员，随后他被公派到英国工作，那时他一边工作，一边在伦敦大学帝国理工学院拿下了EMBA学位。
　　闯荡美利坚，一流方式做一流生意 　　在事业小有成就时，1994年底他选择停薪留职启程赴美，成立中资背景的亚太金融资本公司，在纽约世贸双塔租下办公室，从此开始了投资银行家身份。“那会儿没人相信我们能做成。”当时创业条件艰苦，潘小夏经常就在办公室内过夜。“那会儿不像现在互联网普及，国际电话还很贵，和国内联系主要靠传真。很多时候要守在传真机旁，一页一页接收国内文件资料。” 　　五年后，亚太投资公司逐渐在华尔街做出了名气，凭借出色业绩，当摩根士丹利将目光投向生机勃发的新兴市场，尤其是朝气蓬勃的中国民营企业业务时，他们选择了合并亚太投资公司。作为公司合伙人的潘小夏和其他合伙人加入摩根士丹利中国组，接受摩根士丹利文化熏陶，开始用“一流方式做一流生意”。 　　2004年，潘小夏接到猎头公司电话，对方正在为纳斯达克公司招聘驻华首席代表，而潘小夏的背景无疑最为符合要求。此时，潘小夏也看到成长中的中国市场潜力，愿意回到中国工作，一拍即合。2005年初，他再次回到北京，随后在中国民营企业圈中掀起一股纳斯达克上市风潮。他只用了两年多时间，成功将25家中国公司带入纳斯达克。 　　2007年初，当潘小夏突然从纳斯达克股票市场公司离职时，不少新闻媒体都大惑不解，进而猜测是不是纳斯达克总部对在中国的业绩不满意，使潘小夏不堪压力，进而离职，甚至举出当时两大热门公司“无锡尚德”和“新东方”选择纽交所上市的例证。可人们忽视了一个事实：潘小夏与纳斯达克签订的工作合同并没有具体责任，“我上任时，纳斯达克只有为数不多的中国公司，其中大部分都是在新世纪(002280,股吧)互联网泡沫时期登录纳斯达克的，随后4年，中国公司没有登录纳斯达克，我在这样的历史条件上任，纳斯达克怎么会给我任务指标？更不要说压力呢。” 　　回顾当时返回中国时的情境，他说：“当时不少中国企业认为纳斯达克是.com公司才去上市的地方。”人们有这样的印象并不出奇，早期的中国三大门户网站选择纳斯达克上市掀起的新闻攻势颇为深入，一定程度上遮蔽了纳斯达克作为综合创业板中其他的产业板块，其实在纳斯达克上市的公司中只有27%的公司是网络公司，其余更有金融、制造、消费、医疗等产业板块。像星巴克和沃尔沃汽车这样的世界知名企业都选择在纳斯达克上市。潘小夏向外传递的是这样综合的创业板信息，他说自己的角色就好像“资普先生”，回答中国企业有关纳斯达克上市的各种信息。
　　离开纳斯达克，创造新成就 　　离职时，潘小夏却为纳斯达克交出了一份绝对满意的答卷。这些在纳斯达克登录的中国企业质量有目共睹。美国评级公司Renaissance Capital 的首次公开招股(IPO) 研究委员会，每年都会评选全球10佳IPO公司。2005年中国有2家，2006年中国也有2家，都在潘小夏负责的纳斯达克中国板块上市。在这25家公司中，还有着百度、分众传媒、如家酒店以及中星微电子、泰富电气等企业。潘小夏甚至还为纳斯达克带来了第一只农业股—奥瑞金种业。因为优秀的业绩表现，短短两年多时间，潘小夏从纳斯达克公司中国首席代表的位置连升三级，离职时已是纳斯达克亚太地区的董事总经理。 　　从纳斯达克卸任后，潘小夏并没有从公众视线中淡出。他是中投圣泉投资管理公司的创始合伙人，曾经的摩根士丹利以及纳斯达克的工作经历，使他很快就募集到资金，“这些可都不是承诺会投的钱（Commitment Money），而是实实在在到账的钱。”随后两年，他在大众消费、教育等领域出手投资五家企业，其中两家企业已经成功上市。他很享受来到一线亲身走访企业，从东北沈阳到云南昆明，在全国范围内作为投资人以及前交易所工作人员对那些在企业成长过程中遇到苦难的企业主们答疑释惑。 　　谈起他关于未来的计划，潘小夏用他喜爱的“国标”做了个类比，“即使我和太太彼此那么熟悉，在共同跳‘国标’时，同样会有不协调的时候。即使是优秀‘国标’舞者，他们也时常会吵架甚至分手。当掌握所有基本动作后，那些一流选手高低水平就看哪对选手能互相默契配合地展示艺术渲染力和音乐表达力，跳出最有感染冲击力的舞蹈。企业和投资人的关系就好像‘国标’舞中配合的男女舞伴，男生是领舞的，要引领方向和路线，但中心却是女舞伴，让你的女舞伴—企业，展现最美最好的姿态，赢得资本市场、客户、股东的青睐和掌声。”